Page 103 - Страницы истории УралЭлектро

проблемы на государство — но тем не менее, должен сказать: свои

вопросы — своими вопросами. Но если не будет определена

конкретная политика, которая бы выделяла приоритеты в

области машиностроения, заинтересованность в

машиностроителях, делала бы их деятельность более

привлекательной — если не будет этих приоритетов, то не будет

будущего и у нашего предприятия.

Сколько нам должны? // Медногорская неделя. – 1998. – 30 апрель. (№16).

– С.1.

Делаем все возможное

- Виктор Иванович, что вы можете сказать о той ситуации, которая

сложилась сегодня на заводе?

- На собрании акционеров отмечалось, что в 1997 году

реализация продукции завода выросла по сравнению с 1996

годом. Эта тенденция наблюдалась и в начале 1998 года. И хотя

бартер в общем объеме продаж занимал значительную долю,

денежная составляющая доходила до 12-15 процентов.

Потом, как известно, началась чехарда с правительством, что

сразу очень резко отразилось на работе нашего предприятия.

Ошибочно думать, что финансовые кризисы в Азии, в России

обходят стороной завод «Уралэлектро». Все это напрямую и

непосредственно влияет на работу предприятия, только уже в

извращенном российском виде.