Page 145 - Б.И Чуриков

Для меня все было знакомо и хорошо известно, как и что

делать. Дважды мне пришлось в ходе работ перепрофилировать

техническую документацию первоначального проекта. Первое с
30 млн. кирпича на 60 млн. кирпича в год. Второе с 60 млн. на

100 млн. в год. Замена паровых котлов котельной на
водогрейные. Смена источников электропитания завода и т.д.

Часто мне приходилось бывать в Оренбурге, Челябинске,
Магнитогорске, Москве, Свердловске, в министерствах цветной

металлургии и автомобильного транспорта и заводах. Бывал в

представительствах посольств Чехословакии и Испании. В
Москву я летах на самолетах: утром -туда, вечером - оттуда в

Оренбург. В аэропорту меня всегда ожидал шофер служебной
машины, ехали в Медногорск. В другие города ездил поездами

или на служебной машине. С испанцами велись деловые
переговоры о полной поставке скомплектованного

оборудования кирпичного завода испанской фирмой «Ожемаг».

Мы с директором бывали на построенных и работающих
заводах «Ожемаг» в городе Тольятти. Испанские представители

фирмы прилетали к нам, на наш завод, знакомиться со

строительством. Главный корпус завода был построен к началу
1994 г., его размеры 220х60х12 метров. Помещение котельной,

основные коммуникации воды, газа, канализации, складские
помещения, бытовой корпус и др.

С поставкой оборудования завод мог через 6 месяцев
вступить в эксплуатацию. С конца 1993 г. рухнула вся

экономика страны, социализм приказал долго жить. Исчезли

деньги, все встало. Стоит по сей день завод, никому не нужный,
25 лет.

Наш офис, вернее, контора управления, находилась в
помещении администрации Кувандыкского АТ предприятия.

Во второй половине лета 1993 г. директор Кувандыкского АТ
предприятия обратился ко мне и моему директору с

предложением переоборудовать котельную предприятия, т.е.

перевести работать с угля на газ. Мой директор дал согласие и

139